廣告有非常直接的效果。但廣告不是萬(wàn)能的，在企業(yè)練好內(nèi)功的前提下，有計(jì)劃、按合理的銷(xiāo)售比例投放，才是正確的廣告投放原則。國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)以廣告賭輸贏的做法是極端錯(cuò)誤的。
廣告可以分為常規(guī)的硬性廣告和專(zhuān)題兩方面，【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為適時(shí)播出企業(yè)的專(zhuān)題報(bào)道對(duì)企業(yè)形象和企業(yè)文化能起到良好的展示作用，常規(guī)的硬性廣告的頻繁曝光能有效刺激消費(fèi)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。戶外媒體、報(bào)紙雜志上的廣告是一種不可缺少的有益補(bǔ)充，對(duì)于提高企 業(yè)的整體形象、
展示企業(yè)文化起到不可忽視的重要作用。電視廣告在小洋人乳業(yè)總體 媒體投放中占到了95%的最高比例，而小洋人乳業(yè)分配上中央、省級(jí)衛(wèi)視和省級(jí)地面 頻道、地市電視臺(tái)的廣告比例目前約為20:75:5。小洋人乳業(yè)電視廣告投放的重點(diǎn)在于 省級(jí)衛(wèi)視和省級(jí)地面媒體，主要是考慮到因地域文化的不同產(chǎn)生的廣告需求的多樣性，這樣更有利于實(shí)現(xiàn)小洋人乳業(yè)的品牌積累。
蒙牛能夠快速崛起，與牛根生的策略有很大的關(guān)系。但是，無(wú)論怎樣的 策略，都要把握一個(gè)度。鹽以及白糖，適度可以讓生活有滋有味，但是過(guò)度 將讓你難以下咽且付出不菲的代價(jià)。在牛根生的策略里，宣傳讓蒙牛這個(gè)品 牌崛起，當(dāng)品牌崛起后，質(zhì)量絕不能忽略。而蒙牛發(fā)展的速度太快，品牌崛 起得快，銷(xiāo)量攀升得快，以至于質(zhì)量及公司內(nèi)外的管理沒(méi)有跟得上腳步，所 以蒙?！俺狒颉??？上У氖敲膳](méi)有從以往的挫折中汲取教訓(xùn)。在經(jīng)歷三聚 氰胺以及特侖蘇事件后，蒙牛繼續(xù)大打媒體宣傳戰(zhàn)：雖然2008年巨虧，但是2009年的廣告還是“比較狠”。根據(jù)CTR 市場(chǎng)研究公司提供的數(shù)據(jù)，蒙牛第一季度則在廣告方面砸了5.26億元，同比增長(zhǎng)20.4%。
三聚氰胺事件發(fā)生后，蒙牛應(yīng)精心"安歇"一段時(shí)間，在這段時(shí)間，可以好好地治理公司，但是蒙牛唯恐被消費(fèi)者忘記，頻頻打腫臉充胖子砸電視廣告。五谷道場(chǎng)資金鏈怎么斷的?王中旺當(dāng)時(shí)想‘搞殘’傳統(tǒng)的方便面市場(chǎng)而過(guò)度迷信廣告的力量，那么眾所周知，電視廣告的價(jià)格不菲。若王中旺擴(kuò)張得慢一點(diǎn)兒，少砸一些電視廣告， 五谷道場(chǎng)也不會(huì)遇到資金鏈斷裂及拖欠員工工資等事情的發(fā)生。
牛根生的過(guò)度宣傳讓蒙牛快速崛起，但是，三聚氰胺事件發(fā)生后，蒙牛已經(jīng)跌落，有質(zhì)量問(wèn)題的陰影已經(jīng)在消費(fèi)者心中縈繞。蒙牛在這個(gè)時(shí)候，為何不好好地治理 公司?低調(diào)一些呢?蒙牛盲目牛比五谷道場(chǎng)幸運(yùn)，就是及時(shí)遇到了中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧。
無(wú)論五谷道場(chǎng)還是蒙牛被中糧集團(tuán)吞下，都和資金鏈有關(guān)。資金鏈的緊張以及斷 裂又和巨額的電視廣告相關(guān)。所以必須記住的是，廣告不是萬(wàn)能的。到此，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì)寸步難行，功虧一簣。光意識(shí)到質(zhì)量的重要性還不夠，還要把它做好，那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?聯(lián)發(fā)公司制定的2009年"四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工程"實(shí)施辦法，為落實(shí)質(zhì)量管理工作全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有"檢驗(yàn)"到"預(yù)防",由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，不難看出在生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在 質(zhì)量管理方面已以更高的起點(diǎn)，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、 成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使 質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。在制造過(guò)程中必須嚴(yán)格控制成本，且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，對(duì)于自己所用的輔助材料價(jià)格怎么樣，成本怎樣算都應(yīng)該去了解， 這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從哪個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中減少質(zhì)量問(wèn)題，也能相對(duì)地降低生產(chǎn)成本。
質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不 斷地解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規(guī)范起來(lái)的。沒(méi)有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì) 量意識(shí)；打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
