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智風(fēng)績(jī)效
提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,是企業(yè)唯一出路!
Improving product cost-effectiveness is the only way out for enterprises!
專(zhuān)注10多年,專(zhuān)業(yè)降本增效&績(jī)效管理咨詢(xún)!
Focused on cost reduction and efficiency improvement for over 10 years, specializing in performance management consulting!
降本增效&績(jī)效分錢(qián),是最好的管理手段!
Cost reduction, efficiency improvement, and performance sharing are the best management methods!
關(guān)于我們

  績(jī)效管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】隸屬于泉州市智峰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司,本公司成立于2006年,是一家以上海資深管理專(zhuān)家為依托,以中小型企業(yè)為服務(wù)對(duì)象,以“降本增效”為目標(biāo),以成本控制和績(jī)效管理為“專(zhuān)業(yè)”的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

公司成立至今,始終致力于降本增效與績(jī)效管理的研究和實(shí)踐,先后輔導(dǎo)過(guò)過(guò)機(jī)械裝備行業(yè)、機(jī)械配件行業(yè)、電子行業(yè)、建筑陶瓷行業(yè)、日用陶瓷行業(yè)、印刷行業(yè)、食品行業(yè)、服裝紡織行業(yè)等10多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè),績(jī)效管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】立足泉州輻射全國(guó),我們注重從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),為企業(yè)提供切實(shí)可行的數(shù)據(jù)化管理方案、降本增效落地方案、企業(yè)文化落地方案、薪酬設(shè)計(jì)激勵(lì)方案等績(jī)效管理方案。服務(wù)范圍包括:

泉州企業(yè)管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】企業(yè)績(jī)效診斷咨詢(xún),針對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)部門(mén),從崗位架構(gòu),數(shù)據(jù)化管理,績(jī)效管理,降本增效等多個(gè)維度進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,最終形成績(jī)效診斷報(bào)告;營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效咨詢(xún),營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)過(guò)程包括梳理產(chǎn)品定位,業(yè)務(wù)分區(qū),業(yè)績(jī)分檔,提成分級(jí),分平臺(tái)分任務(wù),同時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn),執(zhí)行“日?qǐng)?bào)覺(jué)察Awareness”,最終形成營(yíng)銷(xiāo)策略咨詢(xún)方案、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)方案等績(jī)效管理方案;生產(chǎn)管理績(jī)效咨詢(xún),包括生管PMC流程制定,生產(chǎn)崗位架構(gòu)梳理,生產(chǎn)產(chǎn)能核定,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)執(zhí)行,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)考核,生產(chǎn)個(gè)人kpi績(jī)效考核,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn),最終形成生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方案,生產(chǎn)個(gè)人績(jī)效考核咨詢(xún)方案等;倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效咨詢(xún),在倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢(xún)過(guò)程,執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整頓,實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),目標(biāo)做到“賬物卡一致”,績(jī)效考核管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】在倉(cāng)庫(kù)管理咨詢(xún)過(guò)程借助倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),最終形成倉(cāng)庫(kù)管理方案,倉(cāng)管員績(jī)效管理方案;企業(yè)文化績(jī)效咨詢(xún),在企業(yè)文化咨詢(xún)過(guò)程中,梳理確定企業(yè)愿景使命價(jià)值觀(guān),從企業(yè)文化的理論層,制度層,行為層,表現(xiàn)層進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),甚至報(bào)括企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)都進(jìn)行討論確定流程,同時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化考核,確保企業(yè)文化落地;企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún),企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)包括薪酬外部均衡,內(nèi)部均衡,個(gè)人均衡,崗位評(píng)價(jià)回歸分析,崗位職級(jí)設(shè)定,薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)過(guò)程堅(jiān)持勞資雙方“共贏(yíng)”和“每發(fā)一分都要達(dá)到激勵(lì)作用的原則”。

績(jī)效管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】在輔導(dǎo)過(guò)程不僅對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)績(jī)效薪酬管理培訓(xùn),而且側(cè)重?cái)?shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、流程梳理等咨詢(xún)方法落地實(shí)施。在績(jī)效管理咨詢(xún)過(guò)程發(fā)現(xiàn)“企業(yè)有腦袋人多,有腦袋落地的人少!”,“救火式管理多,預(yù)防式管理少!”,總想“做一件事情,解決十個(gè)問(wèn)題!”,所以泉州企業(yè)管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】的績(jī)效管理咨詢(xún)師(管理顧問(wèn)師)隊(duì)伍必須受過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,降本增效咨詢(xún)等方面的系統(tǒng)教育,具有深厚的理論素養(yǎng),同時(shí)具有多年的企業(yè)管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⒖茖W(xué)的將先進(jìn)的管理理論應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中,績(jī)效考核管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】咨詢(xún)隊(duì)伍長(zhǎng)期向國(guó)內(nèi)外著名的績(jī)效管理咨詢(xún)公司,薪酬績(jī)效咨詢(xún)公司,績(jī)效考核咨詢(xún)公司及績(jī)效培訓(xùn)公司學(xué)習(xí),同時(shí)借鑒優(yōu)秀的kpi績(jī)效考核咨詢(xún)公司,降本增效咨詢(xún)公司和薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司成功經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過(guò)程根據(jù)成本核算方法,績(jī)效考核表,績(jī)效管理制度,績(jī)效考核方案,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效工資,績(jī)效考核指標(biāo),績(jī)效管理系統(tǒng)及考核機(jī)制全面培訓(xùn)!

在企業(yè)推行降本增效和績(jī)效考核過(guò)程中,不能依賴(lài)kpi績(jī)效考核,但是絕對(duì)不能沒(méi)有kpi績(jī)效考核,績(jī)效管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】在咨詢(xún)過(guò)程中總結(jié)績(jī)效考核的獎(jiǎng)金一定是核算出來(lái),而績(jī)效獎(jiǎng)金的分配是必須要根據(jù)崗位權(quán)重和個(gè)人的kpi績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配,個(gè)人崗位權(quán)重高,kpi績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)高,得到得績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)然多!有些企業(yè)為什么kpi績(jī)效考核會(huì)失敗,很大一部分原因是企業(yè)直接根據(jù)個(gè)人kpi績(jī)效考核發(fā)放獎(jiǎng)金,企業(yè)可以監(jiān)控到統(tǒng)計(jì)到每個(gè)業(yè)績(jī)單元的業(yè)績(jī),但是很難統(tǒng)計(jì)到每個(gè)員工kpi績(jī)效考核的業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù),時(shí)間一長(zhǎng),kpi績(jī)效考核就流于形式!


福建績(jī)效管理咨詢(xún)公司
  • 薪酬績(jī)效咨詢(xún)-挺進(jìn)公司
  • 績(jī)效管理咨詢(xún)-南益集團(tuán)
  • 薪酬績(jī)效項(xiàng)目-晉成公司
  • 績(jī)效管理咨詢(xún)-僑豐公司
績(jī)效培訓(xùn)公司
績(jī)效考核咨詢(xún)公司
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