降低倉儲成本是企業(yè)降低成本支出的一種重要的方式，尤其對中小企業(yè)而言，更應(yīng)當(dāng)有效降低倉儲成本，盡可能將倉儲所需支出的成本降到最低。KPI【智風(fēng)績效】建議各個(gè)企業(yè)可以通過以下手段降低倉儲成本。

第一，企業(yè)可以通過降低庫存量以減少倉儲成本。有效降低庫存便代表著增加庫存的周轉(zhuǎn)，令現(xiàn)金周轉(zhuǎn)得到提升，這對于一個(gè)企業(yè)的血脈流暢發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

第二，企業(yè)在對倉儲實(shí)施管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做到每日盤點(diǎn)上報(bào)。企業(yè)只有了如指掌、真實(shí)可靠地掌握庫存數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。當(dāng)企業(yè)的物流部門了解什么物品正在計(jì)劃流轉(zhuǎn)，哪些物品的流轉(zhuǎn)速度正在減慢，哪些物品已經(jīng)成為呆滯品，了解到這些之后，方便物流部門及時(shí)對這些物品提出處理意見，尤其是已經(jīng)呆滯的物品需要及時(shí)處理切不可讓其繼續(xù)產(chǎn)生保管費(fèi)用，令企業(yè)的成本增加。而要求倉儲人員必須要做到每日盤點(diǎn)，并且還要將物品按類型、按品種以及按包裝規(guī)范進(jìn)行擺放。

第三，隨著當(dāng)今市場不斷改變，庫存也隨之發(fā)生著極大的變化，這時(shí)倉庫布局更應(yīng)當(dāng)做出及時(shí)的調(diào)整。只有對倉庫布局進(jìn)行合理的調(diào)整，才能有效提升倉庫面積的利用率。

第四，對倉庫工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間進(jìn)行測定。大多數(shù)企業(yè)都能夠做 到對生產(chǎn)現(xiàn)場工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間進(jìn)行測定，但卻很少有企業(yè)能夠?qū)} 庫工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間予以測定。事實(shí)上對物品盤點(diǎn)時(shí)間、貨物裝箱 時(shí)間以及貨物搬運(yùn)時(shí)間與貨物重新包裝時(shí)間進(jìn)行測定，可以幫助物流工 程師分析倉庫操作工操作流程是否合理，并及時(shí)提出整改的意見，對操 作工按標(biāo)準(zhǔn)操作路線與流程進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以提升勞動效率，降低人 員成本付出。

第五，企業(yè)經(jīng)對倉庫設(shè)備利用率進(jìn)行測定，對倉庫常用的設(shè)備統(tǒng)計(jì)其利用率，檢查其是否能夠得到充分的利用，從而有效減少倉庫的設(shè)備。

第六，對于倉庫能源的使用量要進(jìn)行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。當(dāng)企業(yè)通過對倉庫能 源的使用量進(jìn)行單獨(dú)計(jì)量時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)哪些能源使用是合理的、必不可缺少的，這些能源是否具有改進(jìn)的潛力。

第七，由于物品在倉庫儲存與周轉(zhuǎn)的過程中，會有大量的廢棄包裝物 產(chǎn)生。因此，要考慮到是否應(yīng)當(dāng)采用可回收包裝予以代替，對于那些無法回收的包裝物品想辦法進(jìn)行重新利用。

第八，企業(yè)通過對庫存管理軟件系統(tǒng)的改進(jìn)，可以有效降低倉儲成本。盡管運(yùn)用一些軟件系統(tǒng)對物流與物料進(jìn)行管理時(shí)，使得物料管理得到比較大的改善，但依然有一些軟件系統(tǒng)存在著諸多不足之處。尤其是信息的滯后性，這種特性影響了倉庫效率的提升。因此，要求企業(yè)必須要采取合理的措施以提升系統(tǒng)的及時(shí)性，并降低成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。