薪酬設(shè)計(jì)理念
◆理念一:每發(fā)一分錢都要達(dá)到激勵(lì)作用
每次“普調(diào)工資”達(dá)不到任何激勵(lì)作用,僅僅達(dá)到“外部均衡作用”!必須做到有條件給錢!所謂的薪酬績效,只給薪酬不要求績效,只達(dá)到招人的效果!
◆理念二:薪酬必須遵守外部均衡
外部均衡決定市場價(jià),普通文員工資4000,研究生畢業(yè)進(jìn)公司做文員必須“8000起",就是市場價(jià)決定“外部均衡”!
◆理念三:薪酬必須遵守內(nèi)部均衡
內(nèi)部均衡決定崗位價(jià),文員的工資“5000”,經(jīng)理的工資6000,沒有“內(nèi)部均衡”,沒有體現(xiàn)崗位價(jià)!
◆理念四:薪酬必須遵守個(gè)人均衡
個(gè)人均衡決定績效工資,KPI績效考核得分高,多勞(有價(jià)值的多勞)必須多得,否則影響團(tuán)隊(duì)的積極性!
◆理念五:員工的激勵(lì)不能僅依賴“薪酬”
物質(zhì)+精神=100,物質(zhì)為90時(shí),精神必須要10,也可以做到物質(zhì)為70,精神為30甚至更高,例如“宗教信仰有限公司”!