企業(yè)里有一種現象，大家常常喜歡購買(mǎi)通用性的機器，或者喜歡購買(mǎi)技術(shù)更先進(jìn)的設備，認為這樣就能夠大幅度提升競爭力，這種對機器設備的認識從降低總成本、提升競爭力的角度來(lái)講是不夠的。市場(chǎng)上出售的機器設備大都是通用產(chǎn)品，沒(méi)有根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行精細化適配，如果僅僅只是使用了機器設備的通用性功能，沒(méi)有對他們進(jìn)行個(gè)性化的改造，那就大大降低了他們的使用價(jià)值，企業(yè)也很難有機會(huì )在總成本競爭中脫穎而出。【智風(fēng)績(jì)效】在多年的管理咨詢(xún)過(guò)程中，由于工作的需要，筆者參觀(guān)了一些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，這些企業(yè)在設備改造方面都有獨到之處。比如參觀(guān)某壓鑄行業(yè)冠軍企業(yè)，他們購買(mǎi)了市場(chǎng)上的壓鑄機，使用后認為機器不夠先進(jìn)，于是就改造了壓鑄機。改造之后發(fā)現壓鑄機并不復雜，后來(lái)他們干脆自己制造了新的壓鑄機，同時(shí)制造了屬于自己企業(yè)的壓鑄中央供料系統。

要想成為總成本領(lǐng)先的企業(yè)，對設備進(jìn)行適用性改造、個(gè)性化改造就是秘密武器，這一點(diǎn)同樣是本書(shū)送給讀者的一枚彩蛋。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者，設備改造的效用不可不知、不可不行動(dòng)。【智風(fēng)績(jì)效】認為，總成本領(lǐng)先對成本管理的每一個(gè)環(huán)節有著(zhù)不同的要求，有些成本管理項目，比如設備改造，一開(kāi)始不是千方百計地把成本降下去，而是先投入一定的成本，再把一部分目標成本降下去。