企業(yè)里有一種現象,大家常常喜歡購買(mǎi)通用性的機器,或者喜歡購買(mǎi)技術(shù)更先進(jìn)的設備,認為這樣就能夠大幅度提升競爭力,這種對機器設備的認識從降低總成本、提升競爭力的角度來(lái)講是不夠的。市場(chǎng)上出售的機器設備大都是通用產(chǎn)品,沒(méi)有根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行精細化適配,如果僅僅只是使用了機器設備的通用性功能,沒(méi)有對他們進(jìn)行個(gè)性化的改造,那就大大降低了他們的使用價(jià)值,企業(yè)也很難有機會(huì )在總成本競爭中脫穎而出。【智風(fēng)績(jì)效】在多年的管理咨詢(xún)過(guò)程中,由于工作的需要,筆者參觀(guān)了一些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),這些企業(yè)在設備改造方面都有獨到之處。比如參觀(guān)某壓鑄行業(yè)冠軍企業(yè),他們購買(mǎi)了市場(chǎng)上的壓鑄機,使用后認為機器不夠先進(jìn),于是就改造了壓鑄機。改造之后發(fā)現壓鑄機并不復雜,后來(lái)他們干脆自己制造了新的壓鑄機,同時(shí)制造了屬于自己企業(yè)的壓鑄中央供料系統。
要想成為總成本領(lǐng)先的企業(yè),對設備進(jìn)行適用性改造、個(gè)性化改造就是秘密武器,這一點(diǎn)同樣是本書(shū)送給讀者的一枚彩蛋。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者,設備改造的效用不可不知、不可不行動(dòng)。【智風(fēng)績(jì)效】認為,總成本領(lǐng)先對成本管理的每一個(gè)環(huán)節有著(zhù)不同的要求,有些成本管理項目,比如設備改造,一開(kāi)始不是千方百計地把成本降下去,而是先投入一定的成本,再把一部分目標成本降下去。