一、歷史原因：企業(yè)曾經(jīng)聘請(qǐng)過(guò)“”團(tuán)隊(duì)，但是因?yàn)榈鹊纫蛩?，?xiàng)目沒(méi)有做成功，造成企業(yè)始終認(rèn)為“管理咨詢”是“忽悠”的影子，定格管理咨詢印象，所謂的“一朝被蛇咬，永遠(yuǎn)都在疼！”，永遠(yuǎn)對(duì)管理咨詢價(jià)值存在疑慮！當(dāng)然，管理咨詢行業(yè)確實(shí)魚龍混雜，良莠不齊，判斷一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)的實(shí)力兩個(gè)指標(biāo)”公司歷史“和”咨詢師歷史“！缺一不可！?

二、成本原因：?“績(jī)效管理咨詢”團(tuán)隊(duì)的咨詢費(fèi)，企業(yè)都把“管理咨詢費(fèi)“定位為的“費(fèi)用”，沒(méi)有定位為成本，認(rèn)為投入這筆費(fèi)用不劃算，或無(wú)法承擔(dān)，其實(shí)廠房、設(shè)備是投資，管理知識(shí)的更是投資！這里說(shuō)明一下，費(fèi)用不可結(jié)轉(zhuǎn)，花了，沒(méi)了！成本可結(jié)轉(zhuǎn)，例如工人工資屬于成本，所以本人認(rèn)為，能帶來(lái)價(jià)值的知識(shí)付出都屬于“成本“，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終的獲勝者，一定是”看不見(jiàn)“的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，不是看得見(jiàn)辦公樓和廠房的競(jìng)爭(zhēng)!所以對(duì)花錢方向就非常重要了，當(dāng)然請(qǐng)對(duì)管理咨詢公司更重要。

三、認(rèn)知問(wèn)題：一些企業(yè)認(rèn)為，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)完全可以自行推動(dòng)，沒(méi)必要請(qǐng)第三方，其實(shí)任何的“推力“都要來(lái)自第三方更好，更何況第三方”速度“內(nèi)部無(wú)法比！我所看到，內(nèi)部推動(dòng)改革，最后不了了之的非常多！尤其對(duì)”績(jī)效管理“目前如果按照書本去做，失敗率高達(dá)99.99%,對(duì)于中小企業(yè)單純的KPI,360,OKR一是”理論學(xué)“，不是”實(shí)踐學(xué)“！中小要推行好績(jī)效管理必須用到”實(shí)踐學(xué)“！

四、工作計(jì)劃：企業(yè)通常認(rèn)為把“銷售做好“再做績(jī)效，把”生產(chǎn)做好“再做績(jī)效，其實(shí)根本就沒(méi)有”好“的那一天，績(jī)效管理就是日常工作，我們說(shuō)要把”做績(jī)效管理當(dāng)作考勤一樣“，沒(méi)有做不好績(jī)效，也沒(méi)有做不好的銷售和生產(chǎn)！例如生產(chǎn)必須這么管：接單、排程、備料，過(guò)程追蹤，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效匯總，得出生產(chǎn)效率，優(yōu)等率.....這些數(shù)據(jù)和的績(jī)效沒(méi)關(guān)嗎？所以業(yè)務(wù)工作的優(yōu)先級(jí)別不應(yīng)該往后推行績(jī)效改革！

五、企業(yè)規(guī)模問(wèn)題：確實(shí)，如果規(guī)模特別小，10人以下，當(dāng)然沒(méi)必要做正規(guī)的“績(jī)效管理“，但是規(guī)模再大，如果不重視統(tǒng)計(jì)功能，沒(méi)有銷售統(tǒng)計(jì)功能，沒(méi)有生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)功能，沒(méi)有成本核算功能，我勸您也別做績(jī)效管理，因?yàn)榭?jī)效管理的基礎(chǔ)要求是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)!

六、企業(yè)政治問(wèn)題：這一點(diǎn)主要針對(duì)規(guī)模以上的企業(yè)，高層和老板之間，高層和高層之間已經(jīng)形成一種“政治生態(tài)“，高層很怕管理咨詢公司介入破壞這個(gè)“政治生態(tài)“的平衡影響自己的地位，所以有些高管極力反對(duì)管理咨詢公司！

    當(dāng)然，影響管理咨詢公司和企業(yè)共同推進(jìn)改革的因素還有很多，例如，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)背景影響等等，總之，績(jī)效必行，無(wú)論是否第三方參與！