在我國(guó)，中小型企業(yè)的數(shù)量占到企業(yè)總數(shù)量的百分之九十五以上，尤其是中小型企業(yè)所創(chuàng)造出來的最終產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值則占到了全國(guó)生產(chǎn)總值的百分之六十上下，為城鎮(zhèn)提供的就業(yè)崗位占到了百分之七十五以上。最重要的是，當(dāng)下中小型企業(yè)正在成為我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的生力軍，其中有著 百分之六十五的發(fā)明專利與百分之七十五以下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及百分之八十以下的新產(chǎn)品的開發(fā)都是在中小型企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的。

盡管中小型企業(yè)在我國(guó)整體企業(yè)中占有重要地位，但中小型企業(yè)的信息化建設(shè)的程度與企業(yè)自身的發(fā)展速度相比卻是十分滯后的。那么造成中小型企業(yè)信息化建設(shè)滯后的原因是什么呢?

對(duì)此，【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為，影響中小型企業(yè)信息化建設(shè)滯后的主要原因是中小型企業(yè)的一直都停留在幾年前的水平，由于之前大多數(shù)的中小型企業(yè)都經(jīng)歷了信息化的失敗，從而令企業(yè)管理者的信息化決心受到嚴(yán)重打擊。因此，中小型企業(yè)若想改變以往的狀態(tài)，重新樹立信息化的決心，最需要做的便是從多個(gè)方面為企業(yè)進(jìn)行較精準(zhǔn)的定位，這樣才能不斷幫助企業(yè)找到個(gè)性化的解決方案。

事實(shí)上，目前中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在為企業(yè)定位的過程中，主要依據(jù)三方面的維度，即行業(yè)、規(guī)模以及發(fā)展階段。中小型企業(yè)分類可以粗略分為 離散型行業(yè)與流程型行業(yè)。其中，汽車、電子、機(jī)電等這些裝配制造業(yè)都屬于離散型行業(yè)；而化工、冶金以及建材等非裝配行業(yè)的加工工藝固定的則 屬于流程型行業(yè)。離散型行業(yè)與流程型行業(yè)之間的差別則對(duì)各自信息化的需求存在著極大的差異。

中小型企業(yè)有著多大的規(guī)模，對(duì)其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式也產(chǎn)生極大的影響。不同的規(guī)模所應(yīng)當(dāng)采取的管理方式也是不盡相同的，尤其是企業(yè) 所能承受的信息化投資力度也是不一樣的。通常，按照企業(yè)的銷售額大小，可以將中小型企業(yè)分成幾個(gè)不等的級(jí)別，這樣才能為企業(yè)找到合適的 信息化方案。諸如，每年所獲得的銷售業(yè)績(jī)?cè)谝粌|元以下的企業(yè)，若是讓其拿出50萬對(duì)信息化進(jìn)行投資并不是一件困難的事情；但若每年銷售額度在2000萬元的企業(yè)，若是讓其拿出50萬進(jìn)行信息化投資，則存在一定的困難了。

中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，按照其發(fā)展的程度，可以將其分成創(chuàng)業(yè) 階段、初步發(fā)展階段、發(fā)展成長(zhǎng)階段以及快速發(fā)展階段以及高峰發(fā)展階段等不同的階段。績(jī)效管理咨詢公司【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其對(duì)信息化的需求也是不一樣的。諸如，當(dāng)企業(yè)正處于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，這時(shí)企業(yè)最主要的發(fā)展 目標(biāo)便是生存，此時(shí)企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面的需求并不大；但是一旦到了發(fā)展成長(zhǎng)階段，這時(shí)便需要企業(yè)管理者注意企業(yè)內(nèi)部管理。否則，企業(yè)便很難再繼續(xù)發(fā)展下去。因此，中小型企業(yè)只有根據(jù)不同的發(fā)展階段與企業(yè)形式，進(jìn)行準(zhǔn)確定位，才能為企業(yè)找到真正的發(fā)展目標(biāo)。