在有一定規模的企業(yè)里，部分企業(yè)出于經(jīng)營(yíng)提升及分權管理之目的，對內劃小經(jīng)營(yíng)單位，采取不同形式的管理辦法來(lái)提升更小經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理水平，目前常見(jiàn)的有承包制、事業(yè)部制、利潤中心、成本中心、費用中心制、日式阿米巴經(jīng)營(yíng)，先不論這些國內的或國外的經(jīng)營(yíng)形式落地情況如何，其中有一點(diǎn)是繞不開(kāi)的，那就是獨立核算。生產(chǎn)系統獨立核算主要考慮以下內容：1、財務(wù)報表的及時(shí)性怎么保證？2、人工成本已下降，材料成本又上漲怎么計算？3、電表沒(méi)有完全分開(kāi)怎么計算？4、水表沒(méi)有完全分開(kāi)怎么計算？、5管理費用如何攤分？6、經(jīng)營(yíng)體的盈虧平衡點(diǎn)是多少？7、訂單不足怎么辦？8、模具維修怎樣計算價(jià)格？9、機器設備維修怎樣計算價(jià)格？10、總部共用部門(mén)管理費用如何攤分？11、機器設備維修中有的是日常維修、有的是公司改造，這些費用怎么區分？12、經(jīng)營(yíng)體之間公共區域維修怎么計算？13、車(chē)間要求模具部對新模具實(shí)行一定時(shí)間的保修。14、車(chē)間內沒(méi)有參與生產(chǎn)停用的設備是否可以不計入固定資產(chǎn)折舊？15、經(jīng)營(yíng)體是不是可以要求少用一些機修？16、電工和品管人員、邊角料及回收料的物料成本怎么計算？等等。

至于獨立核算后產(chǎn)生的利潤是分是留，還是靠經(jīng)營(yíng)哲學(xué)維持，這個(gè)問(wèn)題比較復雜難以有準確的答案，只能說(shuō)是各有利弊，大家見(jiàn)仁見(jiàn)智，這里不做過(guò)多討論。【智風(fēng)績(jì)效】經(jīng)過(guò)多家企業(yè)的實(shí)踐證明，可以肯定的是，實(shí)施獨立核算可以讓一部分成本降下來(lái)。獨立核算的本質(zhì)是以利益拉動(dòng)行為，改變管理者的行為收益，促使管理者積極主動(dòng)地降低總成本，引導管理者從局部考慮問(wèn)題上升到從整體考慮問(wèn)題，帶動(dòng)管理者從管理思維走向經(jīng)營(yíng)思維，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的整體突破。