研發(fā)部門(mén)是公司經(jīng)營(yíng)規模擴大的必要支撐，是企業(yè)未來(lái)技術(shù)儲備的部門(mén)，研發(fā)能夠為企業(yè)的發(fā)展提供原動(dòng)力，能夠提升產(chǎn)品的品質(zhì)和效率，研發(fā)決定了產(chǎn)品的“先天”成本。有的企業(yè)依靠強大的研發(fā)水平引領(lǐng)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)在發(fā)展中領(lǐng)先一步。如某企業(yè)研發(fā)出一種免焊產(chǎn)品，這項技術(shù)節約了大量的資源，如焊接用的錫絲、松香等，還為人體健康和環(huán)保做出了貢獻，為企業(yè)節約了大量成本，使企業(yè)在發(fā)展中領(lǐng)先同行一大步，后來(lái)，這項技術(shù)引起行業(yè)內企業(yè)競相效仿。有的企業(yè)依靠研發(fā)在供應鏈中由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，如某被動(dòng)配件企業(yè)，通過(guò)研發(fā)部門(mén)總結技術(shù)規律、找準客戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)出適合大多數客戶(hù)使用的通用配件，依賴(lài)規?；?、批量化、高效率生產(chǎn)取得價(jià)格優(yōu)勢，扭轉了在供應鏈中的被動(dòng)地位。有的企業(yè)依靠研發(fā)新品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得了有利的競爭地位。如某機械企業(yè)，將工程部和研發(fā)部分開(kāi)，工程部專(zhuān)心著(zhù)眼于生產(chǎn)中的機型技術(shù)支持，研發(fā)部專(zhuān)心著(zhù)眼于新機型的設計、試制。研發(fā)部在市場(chǎng)定位準確、深入市場(chǎng)調研、充分考慮客戶(hù)痛點(diǎn)的基礎上，研發(fā)出了適銷(xiāo)對路、操作簡(jiǎn)易、價(jià)格實(shí)惠的新機型，新機型一經(jīng)推出市場(chǎng)，立即引發(fā)市場(chǎng)轟動(dòng)。研發(fā)的新機型在客戶(hù)使用后，受到一致好評，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)借機發(fā)力，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。研發(fā)對成本降低也有事半功倍的推動(dòng)作用，如某電子產(chǎn)品企業(yè)通過(guò)技術(shù)研發(fā)，砍掉了大量電子元器件，降低了物料成本；某企業(yè)通過(guò)研發(fā)共用件降低了物料成本、人工成本。

在看到研發(fā)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，決策者也需要清醒地看到研發(fā)管理中的費用問(wèn)題，用成本觀(guān)來(lái)看研發(fā)管理的另一面。必須肯定的是，研發(fā)費用是總成本中唯一值得鼓勵支出的費用。【智風(fēng)績(jì)效】在咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中，咨詢(xún)老師會(huì )建議一些研發(fā)費用支出不足的企業(yè)調整管理策略，鼓勵研發(fā)人員主動(dòng)立項，從支持研發(fā)人員外出參加各類(lèi)展會(huì )開(kāi)始。研發(fā)費用的管理一般遵循先投入后控制的原則，需要定期回顧研發(fā)階段性成果及投入產(chǎn)出效果。

從總成本角度來(lái)看，【智風(fēng)績(jì)效】需要提醒的是幾個(gè)研發(fā)誤區：第一個(gè)誤區是企業(yè)應該分清楚平臺研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、工藝研發(fā)、材料研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)的區別。在某些行業(yè)，有的企業(yè)沒(méi)有認識到這些差別，把平臺研發(fā)當成技術(shù)研發(fā)，把產(chǎn)品研發(fā)當成材料研發(fā)，投入大量的研發(fā)費用后發(fā)現研發(fā)產(chǎn)出結果并不理想；第二個(gè)誤區是研發(fā)時(shí)過(guò)分注重產(chǎn)品的多功能性，忽略了產(chǎn)品的總成本；第三個(gè)誤區是只關(guān)注表面上的成本，忽視產(chǎn)品隱含成本，如零件加工難度大、生產(chǎn)效率低、非標件過(guò)多采購難度大等；第四個(gè)誤區是只對新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，忽略了老產(chǎn)品優(yōu)化升級。需要注意的是，少數研發(fā)人員在研發(fā)過(guò)程中為了自己的利益，損害了公司的利益。