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智風(fēng)績效

心計(jì)太重,算計(jì)者往往會把自己算進(jìn)去!

瀏覽: 作者: 績效管理咨詢公司【智風(fēng)績效】 來源: 績效管理咨詢公司【智風(fēng)績效】 時(shí)間:2024-05-23 分類:績效管理咨詢,降本增效咨詢
為了減少公司的上交稅額,某公司的老板讓員工找發(fā)票來頂個(gè)人所得稅,不管什么樣的獎金或福利,都要讓員工拿相應(yīng)或超出的數(shù)量來頂,如果員工沒有發(fā)票,則要按比例扣除員工的現(xiàn)金數(shù)量,由于動不動就要向員工索要發(fā)票,在無奈之余經(jīng)常有員工從不同渠道花錢買發(fā)票,為此員工頗為不滿

許多員工眼中的管理者,都具有某種他人所沒有的特質(zhì),若管理者不具備某種獨(dú) 特的風(fēng)格,就很難獲得員工的尊敬。績效管理咨詢公司【智風(fēng)績效】認(rèn)為在此特質(zhì)中,最重要的即在于管理者的“自我要求"。管理者是否對自己的要求遠(yuǎn)甚于對員工的要求呢?偶爾,管理者會站在客觀的立場,為對方設(shè)身處地地想想嗎?這種態(tài)度與涵養(yǎng)是身為管理者所必備的。一天到晚光為自己打算的人,絕非優(yōu)秀的管理者。10_副本K

對公司來說,只要完成工作使命就好了,而不管是否由老板親自完成。反正,由你完成或你的下屬完成,這筆賬都記在你頭上。身為老板的你要有氣度,看到下屬成 功,給他們支持與鼓勵。因?yàn)閷σ粋€(gè)公司來說,光靠老板一個(gè)人有本事不行,獨(dú)木最 后還是不能支撐起大廈的。只有大家都有本事,共同努力奮斗,公司才能有長遠(yuǎn)的發(fā)展。

永遠(yuǎn)記住把別人的批評記在心里,而要把別人的表揚(yáng)忘掉。在團(tuán)隊(duì)中,如果沒人 說你好,也沒人說你壞,你一定沒有創(chuàng)造出什么太大的價(jià)值。做任何事情,要記住尋  求突破。要遵守規(guī)則,不要踩紅線;不要個(gè)人英雄主義,要團(tuán)隊(duì)合作精神。大樹底下  難長草。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者要知道通過別人拿結(jié)果。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,很難讓滿意的人, 也一定不能成功。但如果讓老板都滿意的人,也未必會成功。一個(gè)心計(jì)太重的人,不會走太遠(yuǎn)。

聽不到奉承的人是幸運(yùn)的,聽不到批評的人是危險(xiǎn)的。團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的 在現(xiàn)在的競爭中,個(gè)人英雄主義很難會成功,競爭已經(jīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 競爭,一個(gè)生態(tài)圈與另外一個(gè)生態(tài)圈的競爭。一個(gè)優(yōu)秀的老板在員工心目中要做到可 親、可敬、可愛。其選拔人才的策略是:有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,有 才無德限制錄用,無德無才堅(jiān)決不用。

為了減少公司的上交稅額,某公司的老板讓員工找發(fā)票來頂個(gè)人所得稅,不管什么樣的獎金或福利,都要讓員工拿相應(yīng)或超出的數(shù)量來頂,如果 員工沒有發(fā)票,則要按比例扣除員工的現(xiàn)金數(shù)量,由于動不動就要向員工索 要發(fā)票,在無奈之余經(jīng)常有員工從不同渠道花錢買發(fā)票,為此員工頗為不滿。但是老板卻得到不少的利益。在一次為交社會保險(xiǎn)的時(shí)候,因?yàn)樯俳o員工上社保而被社保中心的工作人員發(fā)現(xiàn),而在稅務(wù)查賬時(shí),終于查出此公司 的偷稅漏稅做假賬問題,老板真是吃不了兜著走了??磥碚媸侨怂悴蝗缣?/span>算,算計(jì)者往往把自己也算進(jìn)去了。

許多管理者很精于算計(jì),也很會算計(jì),就是算來算去把自己算進(jìn)去了,主要原因 不是算的不對,而是算的不全。比如提高財(cái)務(wù)部門的地位,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,對于保障 財(cái)產(chǎn)安全、回避管理風(fēng)險(xiǎn)會起到積極的作用。但是在其他管理措施不配套的情況下, 這項(xiàng)舉措反而加大了部門之間的隔閡,直接造成了企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的斷裂,導(dǎo)致財(cái)產(chǎn) 管理失控,這叫"結(jié)構(gòu)若不對,越努力越糟糕",是企業(yè)管理中的大忌。世界級管理 的核心就是“互動”,部門之間的互動,崗位之間的互動,上下層之間的互動;在互 動中協(xié)作,在互動中規(guī)劃,在互動中管控,在互動中提速,在互動中產(chǎn)生效益。而傳 統(tǒng)思維中更側(cè)重于"管”和“被管",有多少人心甘情愿當(dāng)“被管”呢?