每一個企業(yè)之所以要開展管理工作，最主要的內(nèi)容便是實現(xiàn)開源節(jié)流。身為企業(yè)利潤的中心，銷售部門對企業(yè)的開源發(fā)揮著十分重要的作用。同樣，身為企業(yè)成本中以實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)流同樣重要的還有物流部門。KPI【智風(fēng)績效】總結(jié)企業(yè)擁有良好的物流管理，不僅可以通過提升庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)與加快資金回轉(zhuǎn)來節(jié)約企業(yè)成本支出，還可以通過降低運營成本與改善客戶服務(wù)水平等方法實現(xiàn)節(jié)流、增加利潤。

事實上，企業(yè)在庫存成本控制管理的過程中，可以通過一些措施加以實現(xiàn)，在對庫存成本控制時可以通過以下幾個方面進(jìn)行。

第一，對于大多數(shù)的中小企業(yè)而言，其企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品最少也有幾十種，甚至很多企業(yè)都達(dá)到了成千上萬種，尤其是在大多數(shù)的情況下，企業(yè)不需要也不可能對所有的產(chǎn)品都做好庫存準(zhǔn)備。因此，企業(yè)最需要做的便是對庫存與非庫存的物料進(jìn)行正確的定位。

第二，企業(yè)若想有效管理庫存成本，就需要盡可能地減少不可用庫存。盡管很多情況下，庫存都必須要存在的，但是并不是所有的庫存都能隨時發(fā)揮作用，用以滿足生產(chǎn)，抑或交貨的需求。因此，在一定時期，那些不能滿足生產(chǎn)與交貨需求的庫存是不能用的。對每個企業(yè)而言，有效降低庫存成本的重要方面就是要盡可能地降低不可用庫存的量。

企業(yè)在對庫存管理的過程中，通?？梢酝ㄟ^以下三種方式降低庫存成本：①減少在途庫存，將交貨運輸?shù)臅r間縮短。若想有效減少在途庫存，需要企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的特性選擇合適的運輸方式，在運輸時進(jìn)行有效的時間管理，可以極大提升在途庫存的運輸速度，減少在途庫存。在減少在途庫存時，企業(yè)還必須要選擇合適的交貨與付款方式。企業(yè)若能選擇付款期限長的方式，付款的期限越長，需要企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險與費用便越低。減少在途庫存時，企業(yè)還必須要選擇正確的廠址，縮短企業(yè)與供應(yīng)商或者客戶之間的距離，這樣可以加快供應(yīng)時間、有效降低庫存。②減少預(yù)留庫存量。企業(yè)可以通過控制訂單的整批交貨，降低庫存量。因為整批交貨的訂單對于客戶而言，能夠極大降低庫存量。不過，庫存量的降低會給供貨方帶來不小的壓力，這便要求企業(yè)對整批訂單做到嚴(yán)格控制，在真正需要時，才可以向客戶提供整批銷售部與財務(wù)部乃至客戶之間的溝通，去除因為付款與客 戶項目延期等原因，給企業(yè)造成的預(yù)留庫存。③企業(yè)在管理庫存時，可以運用合適的政策減少淤滯庫存。這時企業(yè)可以通過優(yōu)化生產(chǎn)線的管理，制訂出非常合理的生產(chǎn)節(jié)拍，從而縮短貨物在途過程中運輸路線，以此來降 低在制品的庫存量，在短時間內(nèi)對產(chǎn)品完成檢測來有效降低待檢品的庫存量。