在中小企業(yè)實(shí)施管理的過程中，很多企業(yè)管理者運(yùn)用目標(biāo)管理的方略，不僅有效地為效能管理提供了可以考核的效能目標(biāo)，還使得目標(biāo)管理對(duì)效能的提升發(fā)揮著十分重要的作用，尤其對(duì)企業(yè)效益的提升起著極其關(guān)鍵的影響。當(dāng)中小企業(yè)管理者明確了目標(biāo)管理的具體內(nèi)容與企業(yè)目標(biāo)對(duì)效能管理的主要作用之后，【智風(fēng)績效】建議可以通過以下幾點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)管理，提升企業(yè)效益空間。

第一，若是中小企業(yè)無法設(shè)定效能目標(biāo)，就很難提升企業(yè)的工作效率；不設(shè)定目標(biāo)管理效能，企業(yè)管理者就無從了解現(xiàn)在效能表現(xiàn)與期望存在的差距。在這樣的情況下，企業(yè)便很難讓效益得到充分的提升。

第二，中小企業(yè)若想實(shí)施效能的薪酬目標(biāo)管理，就必須對(duì)效能設(shè)定一個(gè)清晰量化的指標(biāo)，這樣才能為管理者提供明確的參考依據(jù)。

第三，中小企業(yè)管理者只有設(shè)定管理目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的效能管理，才能有效地滿足實(shí)施效能管理的需求。在缺乏這些管理手段的情況下，只會(huì)影響管理者對(duì)目前企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有效的評(píng)估。

第四，中小企業(yè)的員工只有通過清晰的目標(biāo)，才能清晰了解企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而更好地依據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，充分發(fā)揮自身的才能，為提升企業(yè)效益加分。

事實(shí)上，當(dāng)一些中小企業(yè)在實(shí)施了目標(biāo)管理之后，大多數(shù)企業(yè)的員工都對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)措施有了更加深入的了解，這樣便有效加深了企業(yè)員工更深一層的目的感，使得每一位員工在工作時(shí)，都能夠有足夠的熱情。特別 是目標(biāo)管理對(duì)于提升企業(yè)效能的方式也是多種多樣的，通過目標(biāo)管理，可以有效提高企業(yè)的計(jì)劃與人力資源的有效運(yùn)用，更可以為員工提供公平的待遇，等等。這些都可以通過目標(biāo)管理的有效性得以充分體現(xiàn)。

從本質(zhì)上來講，企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理又可以很好地促進(jìn)了雙向意見的溝通，可以令每一位企業(yè)管理者都能夠?qū)τ谄髽I(yè)業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行充分的了解。因此，企業(yè)若是能夠根據(jù)所指定的目標(biāo)實(shí)施管理，便可以有效地調(diào)動(dòng)員工不斷地發(fā)揮各自的能力，并可以為企業(yè)效能的提升和實(shí)施靈活的經(jīng) 營策略提供保障。這些都說明了企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理，將是企業(yè)提升效益空間的有利保證。