很多中小企業(yè)的管理者時(shí)常抱怨，每天都將大量的時(shí)間與精力用到企業(yè)發(fā)展之中，企業(yè)效益卻依然不理想。這到底是為什么呢?或許這些企業(yè)管理者通過成功企業(yè)家的事例可以找出問題的答案。

當(dāng)今世界最大、也是最賺錢的航空公司之一美國(guó)航空公司，此航空公司之所以可以成為全球最賺錢的公司，要?dú)w功于其首席執(zhí)行官羅伯 柯南 道爾與管理團(tuán)隊(duì)所制訂出的一系列的管理策略。但是，最大的原因是美國(guó)航空公司向來都是以節(jié)儉著稱的。

在對(duì)航空公司進(jìn)行管理的過程中，羅伯柯南道爾為了節(jié)儉，甚至將看門狗“開除”。為了驗(yàn)證這件事情的真實(shí)性，一些人便跑去找羅伯柯南 道爾詢問事情的真相。沒想到羅伯柯南道爾十分坦誠(chéng)地說：“是的在很早以前，我們?cè)诩永毡群＿叺囊粭潅}(cāng)庫(kù)是由一位雇員整夜看守的。后來為了節(jié)省這項(xiàng)支出，便又換成臨時(shí)工，每隔一天讓其在那里守夜一次；一年之后，我們還想再減少一些成本于是便將臨時(shí)工換成一條狗，并取得了非常好的效果。轉(zhuǎn)眼又是一年時(shí)間過去了，為了將成本再往下降一些，只好將狗換成了錄音帶。沒想到這樣也取得了很好的效果。因?yàn)闆]有人知道是否真的有一條狗在看守倉(cāng)庫(kù)?！?/span>

通過這個(gè)故事人們不難發(fā)現(xiàn)，美國(guó)航空公司的管理者羅伯柯南道爾是多么節(jié)儉。為了減少企業(yè)成本支出，他竟然連一條狗都要“開除”。事實(shí)上，美國(guó)航空公司正是在羅伯柯南道爾的節(jié)儉意識(shí)影響下，才一點(diǎn)一滴地為企業(yè)節(jié)省下巨額成本支出資金的。經(jīng)營(yíng)的最終目的就是賺取利潤(rùn)，而節(jié)省、避免不必要的浪費(fèi)在很大程度上就是為企業(yè)的利潤(rùn)加分。若是企業(yè)管理者不注重避免一切浪費(fèi)，甚至還大肆鋪張浪費(fèi)的話，即便是企業(yè)原本 的收益再多，最終也不能取得更加長(zhǎng)足的發(fā)展。【智風(fēng)績(jī)效】在咨詢過程中碰到，越成功、越有錢的企業(yè)家，他們往往越小氣。實(shí)則并不是這些企業(yè)家小氣，而是他們 懂得節(jié)儉，能夠做到不浪費(fèi)一分錢。也正是因?yàn)樗麄兙邆溥@種避免浪費(fèi)的觀念，才使他們一步步走向成功。