管理者看懂了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等三張表以后，如果再牢牢抓住下面幾個指標(biāo)，那么工作就會井井有條，毫厘難逃!【智風(fēng)績效】確定以下7個指標(biāo)衡量企業(yè)的管理水平。

1.利潤

企業(yè)應(yīng)該先弄清楚“營收”、“毛利”、 “凈利”這三個名詞，免得被數(shù)字給牽著 鼻子走。相反地，有些企業(yè)常是自愚愚人地對外大肆宣傳營收(實際收入的金額),

但對毛利乃至最重要的凈利(真正賺的錢)卻是避而不談。

 2.現(xiàn)金

  很多驕傲的企業(yè)家都不是因為銷售問題而出現(xiàn)狀況，而是花錢沒有控制，不知賬 上有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流一旦被阻斷，隨時都有可能被一刀斃命。

 3.損益平衡點

  隨時掌握公司的損益平衡分析，了解月營業(yè)收入要多少才能收支平衡，心中隨時 有數(shù)，便無須等到財務(wù)報表出來才知有沒有賺錢。

 4.庫存

  為了維持一定的營運活動，大部分的企業(yè)或多或少都有存貨，但要適當(dāng)。存貨是 要成本的，多一天存貨，就多一天現(xiàn)金支出。但若抓得太緊，不僅原物料與生產(chǎn)無法 正常銜接，更糟的是客戶可能就一去不復(fù)返了。

 5.訂單和退貨記錄

  企業(yè)訂單若未及時處理，誤了交期，恐得面臨賠償?shù)膯栴}。盯緊訂單才能實踐營 收；有了訂單，卻頻遭退貨，表明質(zhì)量管理有問題，不只造成損失，長此下去必將聲 名掃地，淡出市場。

 6.員工數(shù)

  企業(yè)組織常在不知不覺中變大，但收益和利潤增長未見得成正比。有些經(jīng)理階層 常以直接管理的人數(shù)多寡作為自己在組織里重要性的依據(jù)，如此“大頭病”換得的是 人事費用只上不下。

 7.產(chǎn)品銷售量

  市場占有率與產(chǎn)品調(diào)價關(guān)系是否得到有效及時掌控；如果企業(yè)家只看營收報表， 這中間勢必潛藏很多漏洞。例如，某公司雖然營業(yè)額不斷提高，但銷售量卻在下跌， 市場占有率在萎縮。營收之所以增長，是因為產(chǎn)品調(diào)整價格的關(guān)系。因此，企業(yè)家還  要定期查看銷售量，才能如實掌握公司業(yè)務(wù)狀況，盯緊利潤。